很多燃油燃燒機企業都會問，怎么樣的企業得要知識管理呢?這也是個老生常談的焦點，現在總結了幾方面知識管理對燃油燃燒機企業的重要性見解，希望和大家共同來研究。

1、市場競爭程度高的企業

市場競爭的局勢不同，對知識管理的需求程度會出現很大的差異，一般而言，市場競爭程度越來越激烈的燃油燃燒機企業比擁有壟斷優勢的燃油燃燒機企業更得要知識管理。要是燃油燃燒機企業所在的行業是一個成熟行業，那么市場的競爭程度相對會更加激烈。競爭的對手會更多種化，競爭的層面也越深入，對此類燃油燃燒機企業來講，不得不提升知識管理的進行腳步，要不然不久的將來燃油燃燒機企業可能會面對危機。

2、以尋求持續成長為目標的企業

燃油燃燒機企業要維持社會發展，就要看重知識管理的創新。

3、策略缺少差異化的企業

策略缺少差異性意味著燃油燃燒機企業必定面對同質化競爭。

燃油燃燒機企業依仗規范和價錢優勢而存活的空間慢慢變小，經驗說明，唯有知識管理才是企業超越規范和競爭的必經之路。

4、產品生命周期性短的企業

要是企業的燃油燃燒機生命周期性比較短，則意味著燃油燃燒機企業的更新、改善的腳步相對會比較快，要不然無法符合快速變化的市場得要，必定被市場所淘汰。所以，燃油燃燒機生命周期性越短的企業，越得要創新，就越得要知識管理。

5、依仗工人技能和對市場的快速反應而成長的企業

相比別的燃油燃燒機企業來講，依仗工人技能和對市場快速反應而成長的燃油燃燒機企業更得要提升知識管理的導入與進行腳步。

6、步驟改革快的企業

要是燃油燃燒機企業得要持續變動步驟來提升效率，那么企業就得要知識管理，要不然燃油燃燒機企業會以為缺少符合市場的實力而遭淘汰。