假如流程管理做得稍微有效，事實上就是每一個人有事情做，事事有人做。我可能比很多人都熱衷于流程，因為解決燃油燃燒機機構效率的問題，流程是關鍵。但是有大部分人可能把流程看成審批權，而不是把它看成制作一件事項需要要弄的分工。而在燃油燃燒機機構內部管理之中，怕的其實是人浮于事，人浮于事事實上就是通過流程來劃分。

如果你的流程清楚地界定有八件事項，我們定了八個主流程，全部人在主流程上，就不會出現人浮于事了。如果我們沒有把企業關鍵的事項劃分下來，引發所有人都在里面亂做，這種情況人浮于事便會非常普遍。

燃油燃燒機企業小編歸結出來，流程管理還是可以做得到。實現流程管理需要調度管理的部分習慣，我簡易歸納為三點：一個是擊破職能習慣;二是栽培系統想法習慣;三是構成績效導向的機構文化。

1.擊破職能習慣

職能導向側重于對職能管理和控制，關心部門的職能達到程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為經常少了齊全有機的聯系。它沒有確定時間標準，這一關鍵的工作標準通常是由該部門的主管領導臨時確定的，這就大幅加大了主管領導的工作量。又由于標準不確定，引發整體工作效率大幅降低，因此燃油燃燒機機構需要擊破職能的習慣。

2.栽培系統想法習慣

流程導向注重的是目標和時間，即以用戶、市場需求為導向，將燃油燃燒機機構的行為看成一個總流程上的流程集合，對這個集合實行管理和控制，重申過程中的調節及目標化。每一件工作都流程的一部分，是一個流程的樞紐，它的達到需要符合整體流程的時間要求，時間是整體流程中關鍵的標準之一。

3.構成績效導向的機構文化

在流程的前提下，時間當做基本坐標決定了我們需要系統地思考問題，而不是單單利用自己之處的部門或者所在的部位，燃油燃燒機機構需要知道系統想法，構成績效導向的機構文化。

每一個人都會有一個市場，人人都面對一個市場，進行流程導向中鼓舞各成員共同追求流程的績效，注意用戶需求的價值是燃油燃燒機機構進行流程管理的一類傳達方法，這個方法剛好讓我們看到構成以績效為導向的機構文化是流程管理的確保。

通過讓燃油燃燒機機構工人理解的理念，鼓舞每個工人加入流程再造，注意工人的推薦等等，來達到這個艱巨的管理方法調度。沒有就如這樣的文化氣氛，流程管理只可以是流于形式，這也是國內很多機構導入流程再造不可以取得成功的基本因素。